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实施服务

1. 咨询实施服务

1.1. ERP信息化项目实施中有一个成功等式

企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施

三个条件缺一不可。对于银江来说，客户企业的自身条件属于外部因素，银江无法控制，可以通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，银江需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。

1.2. ERP项目实施的必要性

1、通过实施帮助客户规避投资和应用的风险。

2、优化企业的业务流程，规范、完善现有的管理模式。

3、将知识全部转移给客户，为企业培养一支专业的系统应用队伍。

4、将企业业务流程与系统进行最优的匹配，从而保障信息系统的成功应用。

1.3. 信息化管理系统项目实施流程