IT规划咨询 包含三个层面：IT战略规划、IT应用规划和IT治理策略，旨在帮助企业实现管理与信息技术的完美结合。

IT战略规划 对IT手段和企业战略进行匹配分析，在企业战略的指导下，明确IT的战略目标、建设方向和总体要求；

IT应用规划 根据IT战略，具体确定运营层面的IT架构，勾画IT应用系统蓝图，理清信息系统间的逻辑关系，明确实施策略及必要的技术保障；

IT治理策略 在信息化组织已经建立并运作的基础上，对企业内部工作的领域和流程进行一定的规划，使信息部门更有效的工作。

1、问题：

企业处于下列情况时，存在一系列问题，建议进行IT系统规划：

· 高速成长期，信息系统跟不上企业发展

· 转型/变革时期，信息系统与公司战略及管理模式互不协调

· 信息化初次建设，而公司定位和要求较高

· 信息化应用价值需要继续深入挖掘

· 信息系统分散，缺乏整体性，存在大量信息孤岛

2、服务内容：

· 在理解公司发展战略的基础上，对IT手段与企业战略进行匹配分析，明确IT的战略目标、建设方向和总体要求

· 分析企业业务运营模式、管控模式以及价值链关键增值流程和重要支持流程，以及它们对IT建设的要求，明确IT建设的范畴和具体需求

· 诊断、分析、评估企业IT应用现状，理清问题，找出差距及约束条件，明确信息化建设与改善的具体方向

· 制定信息系统架构，勾画信息系统应用蓝图，确定信息系统各部分间逻辑关系

· 制定主要信息系统的核心功能要求

· 制定实施策略

· 制定IT治理策略（可选）

3、对企业的价值

· 提高企业驾驭IT的能力，确保IT战略支撑企业发展战略

· 促进管理和业务流程优化，实现管理与IT的高效融合

· 保障企业提高IT投资的收益，降低风险

· 提升员工素质，促进企业整体管理水平提升

· 增强企业面向市场随需应变的弹性调整能力