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案例展示

• 雅伦科技借助T+让家变得更美更温馨

  管理痛点：在经营过程中，我要求企业各部门的业务有序进行。我们陆续在各大家居建材市场开设了直营店和销售网点，需要业务员跑客户时随时了解库存情况；开单员在开单时候自动带出价格，对于价格要有控制，在做单时价[详细...]
• 大自然地板：用T+工作圈，售后服务效率提升32% 大自然地板泰安营销中心

  管理痛点：退货乱、责任难区分！地板行业原本就存在一定的退货率，尤其表现在多店零售、财务统一核算，像这种零售类每家都有退货。金保姆服务让我们在泰安消费者中树立了很好的口碑，销量、市场占有量有了新的突破！[详细...]
• 格力标杆服务商广方科技：移动管生意，首选工作圈！

  管理痛点：一、采购审批没记录、周期长，对账麻烦据黄霞介绍，因为自己要经常出差因此而延误的采购付款申请，每月都得有几个。针对这种情况，员工一般采用电话、短信等多种方式与她沟通，做付款申请。“电话沟通能很[详细...]
• 好生意，让夫妻店生意火爆

  管理痛点：公司目前有员工2人（老板和老板娘）,老客户多通过电话、微信下单，目前没有有效的方式吸引新客户到店，也很难留住客户；同时，雇人成本高，夫妻俩忙不过来。解决方案：使用好生意，老板通过微信、朋友圈[详细...]
• 杯装国饮“安顺茶”的销售管理秘籍

  管理痛点：一、外勤人员安全及监管存在忧患不免总有个别偷懒钻空子的人，自己做不好还影响团队的凝聚力、破坏公司正能量。有些业务员说是在外进行市场推广，公司又无法对其进行有效的监督和实时的跟踪，新客户谈判的[详细...]
• “工作圈”，让我们的沟通更有效！

  管理痛点：一、传统门店选择时间太久，容易错失好的商机过去在选择门店的时候，都是让我们拓展部的人员在外面寻找门店，和老板们简单的沟通之后把方案何谈的条件提到公司，等待公司开会决策，通常的时间是15天到2[详细...]