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实施服务


     

1. 咨询实施服务


1.1. ERP信息化项目实施中有一个成功等式


企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施

 

三个条件缺一不可。对于银江来说,客户企业的自身条件属于外部因素,银江无法控制,可以通过合同和建议书来约束双方的责任和义务,减少项目风险;合适的软件是成功应用的基础,银江需要做的是提供适合客户的成熟的产品;在前两个条件既定的情况下,项目能否成功,则取决于咨询实施顾问的实施能力。为了保证项目实施的成功,必须对实施工作进行规范。


1.2. ERP项目实施的必要性


1、通过实施帮助客户规避投资和应用的风险。

 

2、优化企业的业务流程,规范、完善现有的管理模式。

 

3、将知识全部转移给客户,为企业培养一支专业的系统应用队伍。

 

4、将企业业务流程与系统进行最优的匹配,从而保障信息系统的成功应用。

 

1.3. 信息化管理系统项目实施流程


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